摘要：企业并购是企业快速扩张的重要手段，但同时也会给人力资源带来诸多问题，本文将从员工流失、文化融合、管理制度等方面探讨并购对人力资源的影响，并提供相应的应对策略。

一、员工流失

并购后，员工的流失是一个不可避免的问题。一方面，被并购公司的员工会担心自己的职位被裁撤或改变，从而主动离职；另一方面，收购公司的员工也会面临不稳定的工作环境和不确定的职业发展前景，从而选择离开。

应对策略：

1. 加强沟通：在并购前及时告知员工相关信息，明确公司的战略目标、未来发展规划等，提升员工的归属感和安全感。

2. 重视人才：及时开展人才梳理和评估工作，发现并留住优秀员工，同时制定合理的激励机制，留住人才。

3. 转岗安置：对于不能留住的员工，给予转岗安置或适当补偿，减少员工流失对企业的影响。

二、文化融合

被并购公司和收购公司在企业文化、价值观等方面存在差异，如何实现文化融合是一个重要问题。如果没有有效的文化融合，将影响员工的认同感和团队合作效率。

应对策略：

1. 挖掘共同点：了解两家公司的文化特点和价值观，找到共同点，加强交流沟通，促进文化融合。

2. 重视培训：开展文化融合培训，帮助员工了解企业文化和价值观，增强认同感。

3. 制定文化融合计划：制定一份详细的文化融合计划，明确目标、时间、责任人等，推进文化融合工作。

三、管理制度

并购后，两家公司的管理制度、流程、制度等存在不同，如何整合管理制度是一个重要问题。如果没有有效的管理制度整合，将影响企业的内部管理和效率。

应对策略：

1. 制定整合方案：了解两家公司的管理制度和流程，制定一份详细的管理制度整合方案，明确目标、时间、责任人等。

2. 加强培训：对于新制度、新流程等，进行培训和推广，提高员工的执行力和遵守度。

3. 不断优化：在整合过程中，发现问题及时优化，完善制度和流程，提高管理效率。

企业并购对人力资源带来的问题主要有员工流失、文化融合、管理制度等方面，但只要制定相应的应对策略，就能够有效地化解这些问题，为企业的快速发展提供有力的支撑。